Avec une pandémie et des mesures sanitaires qui les ont forcés à revoir leurs approches, les membres entrepreneurs de Desjardins avaient besoin, plus que jamais, d’être accompagnés et soutenus. Parallèlement, afin de leur fournir son soutien et de les aider à traverser cette période difficile, le CDE devait aussi soutenir ses employés et mettre en œuvre des actions pour les aider à garder le moral.

Chacun évolue dans sa carrière, prend de l’expérience, obtient des promotions. Certains membres de nos équipes restent dans leur caisse, d’autres vont ailleurs dans notre organisation. Dans la plupart des cas, ils demeurent dans la grande famille du Mouvement Desjardins. C’est ce que nous souhaitons. Toutefois, des gens avec les mêmes compétences doivent les remplacer lorsqu’ils quittent leurs fonctions. Les trouver est un défi pour nos caisses, car nous sommes tous en présence d’un même problème : la rareté de la main-d’œuvre. L’enjeu n’est pas nouveau dans le réseau, mais il demeure important.

Nous arrivons à un moment qui nous paraît crucial en ce qui a trait à la définition des rôles du DG. Un sujet qui revient sans cesse à notre esprit… depuis quelques années. La Fédération mène actuellement une consultation auprès de nos CA sur les orientations à soumettre au congrès de l’automne sur le rôle des acteurs, dont le nôtre. Il importe de se faire confiance, mais aussi, de transmettre notre opinion et celui de notre conseil d’administration. Ce que les DG veulent, c’est être capables de créer le Desjardins de demain, en être des artisans !