Un congrès pour les membres par les membres de l’ADGC
Tout d’abord, je voudrais prendre quelques instants pour souligner la contribution exceptionnelle de notre vice-président sortant, Elias Kallas.
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Donner le meilleur de nous-mêmes !
Si le métier de DG met en valeur nos qualités managériales et de leadership, il nous apprend également à gérer de façon efficiente les ressources mises à notre disposition.
L’espace insécable : utile par temps plus agité!
Au moment où les défis sont nombreux et les décisions parfois déchirantes, l’apport du réseau peut devenir en quelque sorte un havre de paix et d’échanges fructueux.
Ça commence à l’ADGC!
Lors de notre dernier congrès, mais bien avant cet événement, j’ai pu constater la force de notre association, et ce, à bien des égards.
Évitons de naviguer à l’aveugle: prenons le bénéfice des autres
Dans le feu de l’action, il nous arrive souvent de nous agiter, de presser le pas et de précipiter nos décisions.
Créer de la valeur avec l’ADGC
Avec la nouvelle saison qui s’amorce, le temps est propice pour une métamorphose et nous en profitons bien souvent pour effectuer des changements en vue d’améliorer l’état actuel des choses.
Soyons des créateurs de valeur partout où nous passons!
À l’aube d’une fin d’année marquée par un retour à la vie « normale » après deux ans de pandémie, notre association est plus vivante que jamais !
Leadership d’influence et vision stratégique: deux bonnes façons d’entamer ce mandat!
Tout d’abord, je tiens à vous remercier bien chaleureusement pour votre confiance.
L’interconnexion entre les DG: une formule gagnante!
Si la pandémie nous a frappés de plein fouet, elle a aussi éveillé de nouvelles formes de réseautage et de connexions entre les directeurs généraux et leaders des caisses.
Accompagner nos ressources dans leur développement de carrière
À l’ère de la mobilité des ressources humaines au sein de Desjardins et de la rareté du capital humain, la perspective du développement de carrière prend tout son sens et nous devons savoir écouter ce que nos équipes ont à dire sur le sujet.
L’expérience client: comment l’incarner au quotidien?
Le thème de ce numéro porte sur les stratégies de rétention et de séduction de recrutement que les employeurs utilisent en contexte de pénurie de main-d’œuvre.
Se tourner vers l’avenir !
L’année 2021 nous a réservé de nombreux défis que nous avons su relever avec mains de maître. Notre association est vivante et inspirante. Ses membres sont actifs et le partage d’information au sein de l’ADGC nous rend plus forts.
Nourrir la confiance
De nos jours et en fonction des expériences vécues, la confiance, dans sa nature, serait davantage un phénomène dynamique qui subirait des changements avec ces expériences et qu’il faudrait la cultiver pour la rendre plus nette, plus forte, plus effective et plus respectueuse.
Sortie de virage
Mus par la volonté de construire l’avenir, nous souhaitons, comme l’ensemble de la population, que la pandémie soit bientôt derrière nous. Toutefois, à quelques semaines de la rentrée automnale, nous sommes encore confrontés à une grande part d’incertitude. De plus, nous éprouvons tous, à divers degrés, une certaine fatigue liée aux rencontres virtuelles.
Le rôle fondamental des caisses au sein du Mouvement
Au début du printemps, nous avons lu et étudié avec attention, à l’ADGC, le cahier préparatoire du congrès de Desjardins qui devait avoir lieu à l’automne. Il y est notamment question de la gouvernance de la Fédération. À ce sujet, notre association s’est positionnée de manière officielle et en a fait part à ses membres : elle recommandait alors de faire modifier la proposition de Desjardins afin que les DG aient une présence plus significative au sein du conseil d’administration du Mouvement, que ce qui leur était proposé.
Caisse ou Fédération ? Les deux !
Avons-nous encore le loisir de prendre autant de temps pour des questions, aussi importantes soient-elles ? Nous sommes en train de vivre des changements importants dus à des bouleversements externes, tant dans la société que dans l’industrie financière. Des exemples : la gestion des données (Big Data), le système bancaire ouvert, les règles de l’AMF, l’évolution rapide de l’industrie, de la distribution, etc.
Le tandem Caisses-Fédération
Les DG vivent la transversalité de Desjardins dans leurs milieux depuis 120 ans. Lorsque les membres se présentent à la caisse ou parlent à l’un de ses représentants, ils s’attendent donc à y retrouver l’ensemble de l’offre de leur institution financière. D’ailleurs, le Mouvement Desjardins s’affiche maintenant toujours auprès d’eux comme étant « au cœur de la relation ». Mais la voix de nos membres, qui transite par les DG et les personnes qui œuvrent dans les caisses, est-elle toujours aussi bien entendue ?
La place fondamentale de la caisse
Le printemps et l’été ont été particulièrement éprouvants pour nos membres, notamment sur le plan humain. J’espère donc que vous avez tous profité de la saison estivale pour vous reposer et vous ressourcer, même si plusieurs d’entre vous se sont déclarés disponibles en cas d’urgence dans leurs organisations.
Rester solidaires avec le Mouvement ET maintenir notre solidarité avec nos milieux
Le printemps et l’été ont été particulièrement éprouvants pour nos membres, notamment sur le plan humain. J’espère donc que vous avez tous profité de la saison estivale pour vous reposer et vous ressourcer, même si plusieurs d’entre vous se sont déclarés disponibles en cas d’urgence dans leurs organisations.
On n’aime pas le changement, mais on s’adapte à tout
En raison des mesures de sécurité implantées par le gouvernement pour limiter la propagation du coronavirus, le congrès 2020 de l’Association, qui devait avoir lieu en septembre, a été annulé. L’occasion est belle, croyons-nous, pour lancer un chantier afin de vous sonder sur vos besoins, réorganiser la permanence et développer le service aux membres.
L’ADGC se définit par ses actions
L’ADGC fait avancer beaucoup de choses depuis le début de l’année. Par exemple, lors de la réunion du CA en janvier dernier, nous avons discuté des outils que nous pourrions mettre à la disposition des ambassadeurs du réseau. Nous avons ainsi travaillé à donner une nouvelle vocation à l’ancien fonds des régions afin d’en faire un fonds de développement de la vie associative.
Encore plus d’agilité en 2020
Ce numéro de Leader est sa dernière version papier après plus de trente années de publications imprimées à l’Association. Nous nous tournons vers le 100 % numérique, notamment pour maximiser les connexions et favoriser l’interactivité.
Ambassadeurs de leur milieux
Autour de la table du CA, les huit administrateurs des Grands Territoires sont aussi les porte-voix des ambassadeurs des milieux qui les composent. Ils jouent donc un double rôle.
