Incorporation, le 15 juin, de l’« Association des directeurs (gérants) de caisses
populaires qu’on appelait, jusqu’alors, la « Corporation professionnelle des directeurs
de caisses populaires » ou l’« Association des directeurs-gérants de caisses populaires
».
Assemblée générale spéciale le 12 avril.
Plus de 300 membres. Mise en place d’une permanence de l’Association.
L’Association accueille les caisses d’économie et devient l’Association des
directeurs de caisses populaires et d’économie Desjardins du Québec.
Le taux de cotisation passe de 25 $ à 50 $ afin d’organiser et de maintenir un
secrétariat permanent, d’offrir de la formation et de publier le bulletin Le directeur.
L’Association passe le cap des 500 membres. L’année financière se termine
désormais le 30 juin plutôt que le 31 décembre, ce qui permet de tenir l’AGA
dorénavant lors du colloque de septembre.
L’Association devient l’Association des directeurs et directrices généraux de
caisses populaires et d’économie Desjardins du Québec.
Le journal de l’Association est désormais publié six fois par année.
L’Association atteint le plateau des 1000 membres.
L’ADC (Association des directeurs de caisses) devient l’ADGC à la demande de
l’Association des directeurs de crédit. Les DG hors Québec appartenant aux fédérations
affiliées à la Confédération deviennent membres associés, sans droit de vote.
Le CA étudie les impacts des regroupements sur le fonctionnement de l’ADGC et
les avenues à envisager.
Vingtième anniversaire de l’Association qui regroupe désormais 1 179 membres.
L’Association modifie sa structure pour l’arrimer à la nouvelle configuration de
Desjardins. Désormais, le conseil d’administration est composé de 20 représentants (un
par région pour les caisses hors Québec et un représentant des membres honoraires)
et d’un président. L’Association adopte un nouveau nom : Association des directrices et
des directeurs généraux de caisses Desjardins du Québec et hors Québec.
Vingt-cinquième anniversaire de l’Association. Le représentant des caisses hors
Québec représente désormais les caisses acadiennes et les autres caisses à l’ouest de
l’Ontario.
Lancement du site web de l’Association : adgcq.com. Le site dispose de moyens
minimums. Toutefois, soucieuse de profiter dès que possible de cette nouvelle
technologie, l’Association décide de le mettre en place. Les espoirs sont grands à ce
chapitre. On souhaite, entre autres, une large utilisation du forum qu’on y retrouve. À
noter qu’il s’agit d’un site dédié ; seuls les DG y ont accès grâce à un mot de passe
propre à chacun. La revue, désormais intitulée D.G., continue sur sa lancée et publie
désormais une moyenne de 40 pages par numéro. Ses revenus de publicité atteignent
des sommets, tout comme le nombre d’abonnés.
L’Association devient l’« Association des directrices et des directeurs généraux de
caisses Desjardins ». La revue atteint de nouveaux sommets. Alors que le réseau
regroupe 628 caisses, la revue compte 2300 abonnés. En 2000, alors que le nombre de
caisses était de 1236, la revue était publiée en 1300 exemplaires.
L’adhésion atteint l’impressionnant taux de pénétration de 95,5 %, soit 567 DG sur
une possibilité de 634, toujours en incluant les DG des caisses acadiennes.
Le Mouvement Desjardins compte maintenant 536 caisses. Celles-ci incluent les
caisses de l’Ontario, membres à part entière, et excluent les caisses acadiennes
réunies dans une Fédération indépendante.
L’Association entreprend une étude de planification stratégique en vue, entre
autres, de se requestionner sur le rôle qu’elle doit jouer auprès de ses membres. Cette
étude mène à la nouvelle mission de l’ADGC : jouer un rôle de leader d’influence, être
plus près de ses membres par le réseautage et valoriser la profession de DG, tout en
contribuant à l’évolution du Mouvement Desjardins.
L’ADGC se dote d’un nouveau logo plus moderne, qui vise un rapprochement
avec Desjardins, tout en conservant l’aspect unique qui caractérise l’Association. Elle
lance aussi un nouveau site web et effectue une refonte de l’ensemble de ses outils de
communications. La revue D.G. cède la place à la revue Leader.
L’Association célèbre ses 35 ans et offre une première activité de ressourcement
sur les relations médias, puis en annonce une seconde sur la créativité.
Taux record de participation à la Conférence annuelle de l’ADGC, avec près de
900 personnes ayant assisté à la conférence de Jean-François Lépine. Lancement d’un
nouveau portail web et de webinaires. Organisation d’un premier événement conjoint
ADGC-Mouvement Desjardins, en marge de la rencontre nationale des DG.
En septembre 2016, les directeurs de Centres Desjardins Entreprises ont la
possibilité d’adhérer à l’Association en tant que membre.
En septembre 2018, les directeurs de Service Signature Desjardins ont la
possibilité d’adhérer à l’Association en tant que membre.
Le conseil d’administration se compose désormais de douze (12) administrateurs,
lesquels sont choisis comme suit : • un (1) Président; • huit (8) représentants provenant
des caisses issues du découpage des Grands Territoires au 31 décembre 2018; • un (1)
représentant des DGCG; • un (1) représentant des DCDE; et • un (1) représentant des
DSSD. 2019
Considérant le changement de structure de l’Association et que les administrateurs élus
pour chacun des Grands Territoires représentent dorénavant des territoires plus vastes
que cela était le cas auparavant, l’Association crée le poste d’ambassadeur. Par la
création du poste d’ambassadeur, l’Association cherche plus particulièrement à: a)
Faire rayonner l’Association et contribuer à son amélioration ; b) Identifier les enjeux et
les préoccupations des membres de l’Association et à ce titre, inviter les ambassadeurs
à assister aux réunions du conseil d’administration, de façon ponctuelle, comme
observateurs ; c) Avoir des porte-paroles et des alliés dans chacun des Milieux ; d) Se
rapprocher des préoccupations de ses membres. Les ambassadeurs de l’Association
se composent des personnes suivantes : Dix-sept (17) représentants provenant des
caisses issues du découpage des Milieux, à l’exclusion des Milieux qui sont déjà
représentés par un Administrateur Grand Territoire.
En janvier 2020, la revue Leader prend un virage numérique et devient disponible
uniquement en version numérique. Cette transformation s’accompagne de nouvelles
fonctionnalités qui permettent des échanges et des discussions sur les articles et le
contenu proposés dans la revue.