Incorporation, le 15 juin, de l’« Association des directeurs (gérants) de caisses populaires qu’on appelait, jusqu’alors, la « Corporation professionnelle des directeurs de caisses populaires » ou l’« Association des directeurs-gérants de caisses populaires ».

Plus de 300 membres. Mise en place d’une permanence de l’Association.

Le taux de cotisation passe de 25 $ à 50 $ afin d’organiser et de maintenir un secrétariat permanent, d’offrir de la formation et de publier le bulletin Le directeur.

L’Association devient l’Association des directeurs et directrices généraux de caisses populaires et d’économie Desjardins du Québec.

L’Association atteint le plateau des 1000 membres.

Le CA étudie les impacts des regroupements sur le fonctionnement de l’ADGC et les avenues à envisager.

L’Association modifie sa structure pour l’arrimer à la nouvelle configuration de Desjardins. Désormais, le conseil d’administration est composé de 20 représentants (un par région pour les caisses hors Québec et un représentant des membres honoraires) et d’un président. L’Association adopte un nouveau nom : Association des directrices et des directeurs généraux de caisses Desjardins du Québec et hors Québec.

Lancement du site web de l’Association : adgcq.com. Le site dispose de moyens minimums. Toutefois, soucieuse de profiter dès que possible de cette nouvelle technologie, l’Association décide de le mettre en place. Les espoirs sont grands à ce chapitre. On souhaite, entre autres, une large utilisation du forum qu’on y retrouve. À noter qu’il s’agit d’un site dédié ; seuls les DG y ont accès grâce à un mot de passe propre à chacun. La revue, désormais intitulée D.G., continue sur sa lancée et publie désormais une moyenne de 40 pages par numéro. Ses revenus de publicité atteignent des sommets, tout comme le nombre d’abonnés.

L’adhésion atteint l’impressionnant taux de pénétration de 95,5 %, soit 567 DG sur une possibilité de 634, toujours en incluant les DG des caisses acadiennes.

L’Association entreprend une étude de planification stratégique en vue, entre autres, de se requestionner sur le rôle qu’elle doit jouer auprès de ses membres. Cette étude mène à la nouvelle mission de l’ADGC : jouer un rôle de leader d’influence, être plus près de ses membres par le réseautage et valoriser la profession de DG, tout en contribuant à l’évolution du Mouvement Desjardins.

L’Association célèbre ses 35 ans et offre une première activité de ressourcement sur les relations médias, puis en annonce une seconde sur la créativité.

En septembre 2016, les directeurs de Centres Desjardins Entreprises ont la possibilité d’adhérer à l’Association en tant que membre.

Le conseil d’administration se compose désormais de douze (12) administrateurs, lesquels sont choisis comme suit : • un (1) Président; • huit (8) représentants provenant des caisses issues du découpage des Grands Territoires au 31 décembre 2018; • un (1) représentant des DGCG; • un (1) représentant des DCDE; et • un (1) représentant des DSSD. 2019

Considérant le changement de structure de l’Association et que les administrateurs élus pour chacun des Grands Territoires représentent dorénavant des territoires plus vastes que cela était le cas auparavant, l’Association crée le poste d’ambassadeur. Par la création du poste d’ambassadeur, l’Association cherche plus particulièrement à: a) Faire rayonner l’Association et contribuer à son amélioration ; b) Identifier les enjeux et les préoccupations des membres de l’Association et à ce titre, inviter les ambassadeurs à assister aux réunions du conseil d’administration, de façon ponctuelle, comme observateurs ; c) Avoir des porte-paroles et des alliés dans chacun des Milieux ; d) Se rapprocher des préoccupations de ses membres. Les ambassadeurs de l’Association se composent des personnes suivantes : Dix-sept (17) représentants provenant des caisses issues du découpage des Milieux, à l’exclusion des Milieux qui sont déjà représentés par un Administrateur Grand Territoire.