Démystifier l’offre de service du Bureau du respect de la personne (BRP) pourrait se révéler avantageux pour vous. À la direction générale, vous baignez dans un milieu qui n’est pas à l’abri de l’incivilité, des difficultés relationnelles ou du conflit.

Dans le contexte actuel, faire face aux changements de façon lucide peut nous aider à sortir gagnants et à retrouver une certaine homéostasie au sein de notre organisation.

Cela fait quelques années qu’un vent nouveau souffle sur les modes de gouvernance. Le sujet est discuté dans les forums, les universités, mais aussi au sein des organisations.

Si la pandémie a bouleversé nos habitudes de vie, elle a aussi amené un changement de paradigme dans nos façons de faire au travail.Il a fallu apprendre à modifier nos rapports avec les autres, à échanger et à interagir à partir de la technologie et à lui donner préséance.

Nous nous parlons au téléphone. Parfois aussi, nous discutons en visiophonie par l’intermédiaire de Teams, Skype ou Zoom. Toutes nos rencontres ont été virtuelles depuis mars dernier. Incroyable, non ? Et pourtant, c’est vrai. L’un pourrait vivre à Stockholm ou Paris, l’autre à Montréal ou Vancouver. La distance ne nous empêche pas de communiquer, de débattre, de nous nourrir mutuellement d’idées, de questions, de sujets. Savez-vous comment nous procédons pour écrire notre mot ? En jasant. Dans l’informel.

L’expression « l’humain au cœur de nos préoccupations » donne plus d’un million de références dans les moteurs de recherche. Une phrase creuse ? Non. Au contraire. C’est un rappel obligatoire que toute entreprise doit son existence et sa survie au soin qu’elle apporte à sa manière de traiter les humains, qu’ils soient à l’intérieur ou à l’extérieur de l’organisation. En cette étrange année, au cours de laquelle tous les humains de la planète ont été touchés, directement ou indirectement, par le non moins étrange virus SARS-CoV-2, nous avons tous pris la pleine mesure du lien qui nous unit.