S’entretenir avec Martin Ratté, c’est une plongée dans une expérience solide et une passion communicative pour son métier. À sa manière, il contribue à dynamiser la fonction de directeur général et à soutenir dans l’action ses équipes de travail ou ceux et celles qui souhaitent devenir DG.
En septembre 2027, Martin Ratté aura complété 35 ans d’expérience au sein de Desjardins. Après avoir exercé différentes fonctions et gravi tous les échelons, il est DG depuis l’an 2000. Il occupe aujourd’hui le poste de directeur général au sein de la Caisse du Nord de Sherbrooke, en plus d’être présent avec assiduité dans la communauté où il participe régulièrement à des activités pour faire rayonner sa caisse, mais aussi la région de l’Estrie.
« Au cœur de l’action », telle est sa devise !
Reconnu pour son style de gestion participative, Martin Ratté ne manque pas une occasion pour aller sur le terrain. Son leadership d’action se manifeste au quotidien par sa présence auprès de ses équipes hautement professionnelles. Au fil du temps, il s’est entouré de personnes désireuses de travailler ensemble et de contribuer au succès de l’organisation.
Vous l’aurez deviné, le DG de cette caisse travaille la « porte ouverte » et chacun peut le rencontrer lorsque survient un pépin ou tout simplement pour échanger sur des enjeux qui concernent les activités du milieu de travail. Avec transparence et lucidité, Martin Ratté aime « être là quand les gens ont besoin de lui ». Dans cette perspective, c’est dans l’action qu’il excelle le mieux !
Ce leader d’influence entretient des rapports constants avec les membres par sa présence sur le terrain, avec son équipe de gestion au quotidien et avec son conseil d’administration. Habile négociateur, il s’est manœuvré dans les méandres des activités de sa caisse. Et comme si ce n’était pas assez, Martin assume aujourd’hui un intérim dans une caisse voisine.
Lorsqu’on lui pose la question de savoir ce qui est susceptible d’aider les plus jeunes à devenir DG, il souligne sur-le-champ les qualités suivantes :
- Être transparent
- Être engagé
- Être un joueur d’équipe
- Être bienveillant
- Dire les vraies choses
Si nous allons un peu plus loin dans la réflexion, Martin est un DG de solutions. Pour ce faire, lorsqu’un enjeu de taille se dresse devant lui, il aime partager la difficulté qu’il rencontre avec le reste de son équipe selon la formule « aidons-nous à devenir meilleurs ». Cette phrase le rend encore plus humain dans ses rapports avec ses collègues.
Bref, Martin Ratté s’adapte à toutes les situations et mise sur l’intelligence de ses équipes de travail pour aller plus loin dans sa démarche, et ce, pour le bien de sa caisse, de ses membres, du conseil d’administration et de la communauté où il s’implique à fond. Il a presque le don d’ubiquité !
Martin Ratté : un mentor d’action !
Nous l’avons vu, le DG de la Caisse du Nord de Sherbrooke aime contribuer au développement de ses ressources en plus de jouer un rôle de catalyseur auprès des plus jeunes.
À cet égard, il a accompagné et se plaît toujours à suivre de près ceux et celles qui aspirent à la fonction de DG. En partageant ses expériences, il les met au cœur de l’action rapidement. Ainsi, les DG en devenir mettront à contribution leur talent en préparant les ordres du jour du prochain conseil d’administration ou autres comités, en animant une réunion du comité de gestion ou tout simplement en échangeant avec les employés, etc.
« Je veux les amener dans la pratique le plus vite possible et je constate que les plus jeunes redoutent souvent leur rapport avec la gouvernance. Si je leur partage mon expérience, je les amène aussi dans les rencontres de comités et je leur fais vivre une expérience en direct. »
Le mentorat d’action de Martin Ratté se traduit par des expériences sur le terrain et sur un feedback régulier avec le mentoré. « Je prends le temps de répondre à toutes leurs questions et je m’assure de les guider avec le bagage que j’ai accumulé au fil du temps. »
Savoir apprendre des autres !
Voulant constamment s’assurer de transmettre ses compétences à d’autres, Martin Ratté se ressource constamment auprès des DG de sa région.
Aux six semaines, il participe à une réunion des directeurs généraux de l’Estrie, où chacun partage ses expériences professionnelles. Il participe aussi à des rencontres de codéveloppement avec d’autres collègues du Québec. Ce sont des DG qui s’influencent mutuellement sur les bonnes pratiques et où chacun peut soumettre aux autres les défis rencontrés. De ces réunions émergent de nouveaux savoirs, des pratiques enrichies et du concret. Ce sont autant des « rencontres stimulantes qu’un lieu où nous pouvons mettre de l’avant de nouvelles idées en vue de devenir meilleur dans notre profession ».
En somme, Martin Ratté s’intéresse à la fois aux plus jeunes et va vers les autres DG pour exercer encore mieux sa fonction.
En terminant, les compétences incarnées par ce DG humble et humain sont transférables à d’autres individus qui veulent jouer ce rôle, et Martin se dit prêt à les épauler. Joueur d’équipe, il est un leader accompli et, comme il l’a souligné tout au long de l’entretien, « rien n’acquiert la force de la pratique » !
S’entretenir avec Martin Ratté, c’est une plongée dans une expérience solide et une passion communicative pour son métier. À sa manière, il contribue à dynamiser la fonction de directeur général et à soutenir dans l’action ses équipes de travail ou ceux et celles qui souhaitent devenir DG.
En septembre 2027, Martin Ratté aura complété 35 ans d’expérience au sein de Desjardins. Après avoir exercé différentes fonctions et gravi tous les échelons, il est DG depuis l’an 2000. Il occupe aujourd’hui le poste de directeur général au sein de la Caisse du Nord de Sherbrooke, en plus d’être présent avec assiduité dans la communauté où il participe régulièrement à des activités pour faire rayonner sa caisse, mais aussi la région de l’Estrie.
« Au cœur de l’action », telle est sa devise !
Reconnu pour son style de gestion participative, Martin Ratté ne manque pas une occasion pour aller sur le terrain. Son leadership d’action se manifeste au quotidien par sa présence auprès de ses équipes hautement professionnelles. Au fil du temps, il s’est entouré de personnes désireuses de travailler ensemble et de contribuer au succès de l’organisation.
Vous l’aurez deviné, le DG de cette caisse travaille la « porte ouverte » et chacun peut le rencontrer lorsque survient un pépin ou tout simplement pour échanger sur des enjeux qui concernent les activités du milieu de travail. Avec transparence et lucidité, Martin Ratté aime « être là quand les gens ont besoin de lui ». Dans cette perspective, c’est dans l’action qu’il excelle le mieux !
Ce leader d’influence entretient des rapports constants avec les membres par sa présence sur le terrain, avec son équipe de gestion au quotidien et avec son conseil d’administration. Habile négociateur, il s’est manœuvré dans les méandres des activités de sa caisse. Et comme si ce n’était pas assez, Martin assume aujourd’hui un intérim dans une caisse voisine.
Lorsqu’on lui pose la question de savoir ce qui est susceptible d’aider les plus jeunes à devenir DG, il souligne sur-le-champ les qualités suivantes :
- Être transparent
- Être engagé
- Être un joueur d’équipe
- Être bienveillant
- Dire les vraies choses
Si nous allons un peu plus loin dans la réflexion, Martin est un DG de solutions. Pour ce faire, lorsqu’un enjeu de taille se dresse devant lui, il aime partager la difficulté qu’il rencontre avec le reste de son équipe selon la formule « aidons-nous à devenir meilleurs ». Cette phrase le rend encore plus humain dans ses rapports avec ses collègues.
Bref, Martin Ratté s’adapte à toutes les situations et mise sur l’intelligence de ses équipes de travail pour aller plus loin dans sa démarche, et ce, pour le bien de sa caisse, de ses membres, du conseil d’administration et de la communauté où il s’implique à fond. Il a presque le don d’ubiquité !
Martin Ratté : un mentor d’action !
Nous l’avons vu, le DG de la Caisse du Nord de Sherbrooke aime contribuer au développement de ses ressources en plus de jouer un rôle de catalyseur auprès des plus jeunes.
À cet égard, il a accompagné et se plaît toujours à suivre de près ceux et celles qui aspirent à la fonction de DG. En partageant ses expériences, il les met au cœur de l’action rapidement. Ainsi, les DG en devenir mettront à contribution leur talent en préparant les ordres du jour du prochain conseil d’administration ou autres comités, en animant une réunion du comité de gestion ou tout simplement en échangeant avec les employés, etc.
« Je veux les amener dans la pratique le plus vite possible et je constate que les plus jeunes redoutent souvent leur rapport avec la gouvernance. Si je leur partage mon expérience, je les amène aussi dans les rencontres de comités et je leur fais vivre une expérience en direct. »
Le mentorat d’action de Martin Ratté se traduit par des expériences sur le terrain et sur un feedback régulier avec le mentoré. « Je prends le temps de répondre à toutes leurs questions et je m’assure de les guider avec le bagage que j’ai accumulé au fil du temps. »
Savoir apprendre des autres !
Voulant constamment s’assurer de transmettre ses compétences à d’autres, Martin Ratté se ressource constamment auprès des DG de sa région.
Aux six semaines, il participe à une réunion des directeurs généraux de l’Estrie, où chacun partage ses expériences professionnelles. Il participe aussi à des rencontres de codéveloppement avec d’autres collègues du Québec. Ce sont des DG qui s’influencent mutuellement sur les bonnes pratiques et où chacun peut soumettre aux autres les défis rencontrés. De ces réunions émergent de nouveaux savoirs, des pratiques enrichies et du concret. Ce sont autant des « rencontres stimulantes qu’un lieu où nous pouvons mettre de l’avant de nouvelles idées en vue de devenir meilleur dans notre profession ».
En somme, Martin Ratté s’intéresse à la fois aux plus jeunes et va vers les autres DG pour exercer encore mieux sa fonction.
En terminant, les compétences incarnées par ce DG humble et humain sont transférables à d’autres individus qui veulent jouer ce rôle, et Martin se dit prêt à les épauler. Joueur d’équipe, il est un leader accompli et, comme il l’a souligné tout au long de l’entretien, « rien n’acquiert la force de la pratique » !
