Le thème central de notre congrès a été celui du leadership. Dans notre dernier mot, en mars dernier, nous avions commencé à l’aborder en mettant au centre de nos préoccupations l’humain et en donnant toujours plus d’amplitude à notre travail de proximité avec nos membres. La voie était tracée pour aller plus loin cette fois.

Dans le feu de l’action, il nous arrive souvent de nous agiter, de presser le pas et de précipiter nos décisions.

À l’ère de la mobilité des ressources humaines au sein de Desjardins et de la rareté du capital humain, la perspective du développement de carrière prend tout son sens et nous devons savoir écouter ce que nos équipes ont à dire sur le sujet.

Au début du printemps, nous avons lu et étudié avec attention, à l’ADGC, le cahier préparatoire du congrès de Desjardins qui devait avoir lieu à l’automne. Il y est notamment question de la gouvernance de la Fédération. À ce sujet, notre association s’est positionnée de manière officielle et en a fait part à ses membres : elle recommandait alors de faire modifier la proposition de Desjardins afin que les DG aient une présence plus significative au sein du conseil d’administration du Mouvement, que ce qui leur était proposé.

En raison des mesures de sécurité implantées par le gouvernement pour limiter la propagation du coronavirus, le congrès 2020 de l’Association, qui devait avoir lieu en septembre, a été annulé. L’occasion est belle, croyons-nous, pour lancer un chantier afin de vous sonder sur vos besoins, réorganiser la permanence et développer le service aux membres.